YHDESSÄ ETEENPÄIN!

Innostunutta konsultointia ja projekteja uutta oppien - Frontti Oy

Ennakoi, ennakoi, ennakoi

Ennakoi, ennakoi, ennakoi

Jos viimeisen parin vuoden aikana koronan vuoksi et ole tehnyt suurempia yrityksen varautumissuunnitelmia, niin nyt olisi tärkeää miettiä, miten tulevaisuuden eri tilanteista selvitään sellaisten asioiden muuttuessa, joihin itse ei voi vaikuttaa. Riskienhallintaa tarkasteltaessa monelta eri kannalta voi varautua tulevaan ja välttyä monelta sudenkuopalta. Aikajännettä voi jakaa omalta kannalta tärkeisiin joko lyhyen ja pitkän aikavälin suunnitelmiin taiRead more about Ennakoi, ennakoi, ennakoi[…]

Markkinointiviestintäkampanja muutosten mittaamiseen

Markkinointiviestintäkampanja muutosten mittaamiseen

Teimme markkinointiviestintäkampanjan organisaation muutosten mittaamisesta Celkee Oy -brändille Vaasan kauppakorkeakoulun harjoitustyönä. Se toimii työnäytteenä ja esimerkkinä markkinointiosaamisesta kokonaisuutena, kun saimme tehtävästä täydet 50 pistettä. Toteutus on kuvitteellinen, ei todellinen ja siksi konkreettisia mitattavia tavoitteita ei ole määritelty. Oikeassa toteutuksessa tietysti olisi.       Tekijät: Sari Neva-aho, Tiina Tyni, Ida Vairema Kampanjasuunnitelma “Celkee muutos” CelkeeRead more about Markkinointiviestintäkampanja muutosten mittaamiseen[…]

Miten selvität johdettaviesi arvoja esimiehenä?

Miten selvität johdettaviesi arvoja esimiehenä?

Muutosjohtamisessa googlatuimpia kysymyksiä on kautta aikain ollut kysymys, mitkä asiat motivoivat ihmisiä tai miten motivoit työntekijöitä. Motivaatiotekijöitä on tutkittu jo vuosikymmeniä. Motivaatitekijöiden takana ovat arvot. Ester Cameron ja Mike Green (2009) toteavat julkaisussaan Making sense of change management, että yksilön arvot vaikuttavat heidän uskomuksiinsa ja uskomukset muokkaavat asenteita. Ihmisten asenteet puolestaan vaikuttavat tunteisiin ja käyttäytymiseen.Read more about Miten selvität johdettaviesi arvoja esimiehenä?[…]